企业管理离不开自己的文化。中国国学文化博大精深，而真正能把国学精髓运用到实际经济建设与管理领域上来，还是值得深讨的课题。《易经》是群经之首，是中国文化的特色代表，古老的中华民族以《易经》作为处世的准则。那么，我们如何利用易理寻找自己的企业管理之文化根本？
对于《易经》的认识，我认为首先要走出两大误区。其一，《易经》不是迷信。我把它理解为一门哲学，和马克斯主义哲学一样，是人们对宇宙万物的世界观和方法论。其二，《易经》也不是万能。它只是一种认识世界和改造世界的工具，是一把指点迷津的钥匙。把易经当迷信或太迷信易经都会走向极端。许多人研究易经，只偏爱术数，专门在算命、看相、占卜、看风水上下工夫，导致迷信的气氛十分浓厚。术数也是易学的主要功能之一，对此我们不反对，但它毕竟属于“小用”的部分。另一方面，很多现代人潜心于自然科学技术，却忽略了《易经》的智慧，也是一种损失。义理的发扬，与现代科学完美结合，才是易学的“大用”。
我们都知道，《易经》主要有象、数、理、占四大功能。那么我们如何将《易经》象、数、理、占的道理，运用于企业管理上呢？
在企业中，"象"就是企业的人文环境、物化环境、文化精神等方面的直接表象；"数"便是我们日常统计、会计、仓管、市场、品质做的各种数据，是象的抽象表现；“理”，就是根据表象和数据，发现问题，分析问题，解决问题，进行科学决策的过程。通常企业管理就是依据实际发生的现象，计算出正确的数据，然后寻找出现象和数据所代表的规律，作出决策方案，据以实施。如果现象不明显、数据也不够准确，那么可以辅之以“占”（当然这个“占”也并非纯听天安排，也是利用大量的数据和市场调查作为基础，进行科学预测的过程），进行预测。值得注意的是：我们预测，只能是预测一种可能性，而不是必然性，占的是过程，而不是结果。因此，做适当的预测，只能作为决策的参考。依易理为主干，用现象和数据来佐证，以占卜来预测，就是探寻中国式现代化管理的要求 。
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