管理之道：功成事遂--悟道之四
2011-06-26 08:38:12| 分类：
职场交流
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读老子《道德经》第17章：“太上，下知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮其贵言，功成事遂，百姓皆谓∶我自然。”
白话文的意思是：最上等的国君治理天下，使得人们不觉得有他的存在；其次者，使得人们来亲近他、赞誉他；再其次者，使得人们畏惧他；又其次者，使得人们回过头来侮辱他； 统治者的诚信不足，老百姓们也就无法相信你。悠悠然地行事吧，不要轻易的发号施令。成功了，完事了，老百姓们说：我们原来就是这样自自然然的嘛！
老子实际还是以他的无为而治思想，分析了统治水平的四个层次。运用到我们现在团队管理中，这四个层次一样值得研究和深思。
太上，“下知有之”。最好的管理者，只需掌握好关键脉络，运筹帷幄之中，决胜千里之外。让下属各行其是，按部就班，”疑人不用，用人不疑”，只要做到“信不足焉，有不信焉。”具体的工作，让下属自由发挥就行了；
其次，“亲而誉之”。最次一等的管理者，和群众打成一片，关系和谐团结，深入了解各种信息，通过亲身的参与形成凝聚力，达成管理目标。这也是我们通常追求的所谓“人性化管理”，是一般团队可行的理想境界。这样的领导既有“自强不息”的创业精神，又有“厚德载物”的博大胸怀，才会有一帮忠实的追随者为你的事业打拼。
第三，“畏之”。再次一等的管理者，能发现管理中的问题，用制度和自己的威信去约束和管制团队。出了问题能找到责任人，赏罚分明，大家都会畏惧他。但这样的管理可能导致员工被动的工作，而且要求领导征得住大局，让员工服气才行，切不可刚愎自用。
最后，“侮之”。最无能的管理者，下属根本不听，或阳奉阴违。这种领导不但没有能力，没有领导魅力，也就没有了任何威信，员工私下议论，当面顶撞，甚至侮辱。这样的领导就要考虑解散团队，或卷铺盖走人，重新加强能力和修养学习了。
老子对人之管理是很有智慧的，他主张“信不足焉，有不信焉”，“功成事遂”方能使“百姓皆谓∶我自然。”
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